Jornada de 40 horas: lo que tu empresa debe hacer en 2026 (antes de que empiece a doler)

Ya no es propuesta ni rumor. El 3 de marzo de 2026 se publicó en el DOF el decreto que reforma la Constitución para reducir la jornada laboral máxima de 48 a 40 horas semanales, y el 1 de mayo se publicó la reforma a la Ley Federal del Trabajo que la aterriza. Lo que muchas empresas no han entendido: 2026 es el año de preparación, la reducción empieza en 2027. 

Así baja la jornada, año con año. La reducción será gradual: en 2027 a 46 horas, en 2028 a 44, en 2029 a 42, y en 2030 se alcanzan las 40 horas semanales. No es un salto: es una transición que puedes planear.

Tu salario no cambia, tu operación sí. La reforma establece expresamente que la reducción de jornada no podrá implicar disminución salarial ni de prestaciones. El reto no es el sueldo: es la reconfiguración de turnos, la optimización de la productividad con menos horas y el impacto en costos, sobre todo en sectores intensivos en mano de obra.

Viene el reloj checador obligatorio. Entre los cambios aprobados por el Senado se adiciona al artículo 132 la obligación del registro electrónico de jornada. Y ojo con las horas extra: se extienden de 9 a 12 horas máximo por semana, y todo tiempo después de las ocho horas se paga al 200%.

Qué hacer desde hoy (no en 2027, hoy): revisar las jornadas semanales actuales y el uso de horas extra, planear el ajuste, evaluar el impacto operativo y económico, y actualizar los contratos individuales de trabajo con convenios modificatorios que reflejen la nueva jornada. Es previsible que las autoridades incrementen la supervisión y las inspecciones sobre el control de jornada.

En HDT te ayudamos a diagnosticar el impacto en tu operación y tu nómina, rediseñar turnos y blindar tus contratos antes de que la reforma —y las inspecciones— te alcancen. La ventaja es de quien se prepara primero.